A XC Consultores iniciou um projeto Lean com a Norfer com o objetivo de aumentar a produtividade e diminuir o tempo de resposta aos clientes por parte da empresa.
Na 1ª fase foi elaborado um diagnóstico transversal à fábrica, tendo sido identificados diversos desperdícios em cada sector, bem como oportunidades de melhoria ao nível de planeamento, preparação de trabalhos e gestão das equipas.
Foi definido um plano de ações para implementação das alterações sugeridas, com um horizonte de implementação de 8 meses, após os quais se preveem aumentos significativos de produtividade nos diferentes setores, especialmente na montagem e soldadura, estando previsto implementar novos métodos de preparação de trabalhos e planeamento.
A Norfer é uma empresa especializada na conceção, desenvolvimento, fabrico e recuperação de edifícios e pavilhões metálicos, coberturas e revestimentos metálicos e projetos especiais de estruturas metálicas e construção civil (plataformas, pontes, depósitos), tendo mais de 25 anos de experiência e atuando para várias geografias.
